Performans, terfi ve zam: sistem olsa da olmasa da bir pazarlık var
Zam kurumsalda bir tabloya, patron şirketinde bir hatıraya bağlıdır. Sistemin varlığı sonucu değiştirmiyor; sadece pazarlığın dilini değiştiriyor.
Etiket
Yazılım kariyeri üzerine öneri, tavsiye ve düşünce yazıları.
Bu etikete sahip 18 içerik bulunuyor.
Zam kurumsalda bir tabloya, patron şirketinde bir hatıraya bağlıdır. Sistemin varlığı sonucu değiştirmiyor; sadece pazarlığın dilini değiştiriyor.
Agent'la günlerde biten iş, yıllardır çalışan bir sistemde bir hafta sürüyor. Çünkü orada asıl maliyet kod üretmek değil; kuralı bulmak ve doğrulamak.
Bilgi bir kişinin kafasında da kalsa, kimsenin okumadığı bir wiki'de de dursa aynı yere çıkıyor: kararın gerekçesi erişilemez. İnsan tarafından bir bakış.
Rol boşluğu bireysel fedakârlıkla kapatıldığı anda görünmez olur, görünmeyen arıza da asla düzelmez. Sınır çizmenin yolu ve üç masadan bakış.
Süreç bir erdem değil, ödediğiniz bir koordinasyon vergisi. Ne zaman eklenmeli, neden hiç kaldırılmıyor ve üç ayrı masadan nasıl görünüyor?
Şirketler kararı hızlandırmayı ya da yavaşlatmayı değil, yanlış kararı yanlış hızda almayı beceriyor. Tersinirlik çerçevesi ve üç ayrı masadan bakış.
Şirket tiplerini ayıran şey çalışan sayısı değil; kararın nerede alındığı ve ne kadarının yazıya döküldüğü. Dört eksenli bir ayrım ve üç ayrı masadan bakış.
Vibe coding ürün çıkarmayı gerçekten kolaylaştırdı. Ama yazılım ve sistem mimarisi bilmeyen birinin production'a çıkardığıyla, AI'ı yöneten bir senior'ın çıkardığı aynı şey değil. Üç seviye, üç farklı kalite.
Waterfall mı, Agile mı, Hybrid mi? Soru yanlış. 18 yıllık production tecrübesinden bir karar matrisi, üç gerçek vaka ve metodoloji dininden çıkış.
18 yıllık bir PHP geliştiricisinin gözünden — W3Techs, Stack Overflow, JetBrains ve Packagist verileriyle PHP'nin 2026 fotoğrafı, ve dilin görmezden gelinen zayıflıkları.
Yazmak, düşünceyi netleştirir ve zamanla birikim sağlar. Kişisel marka değil, dürüst bir iz olarak görünür olmanın kariyer değeri üzerine.
Mentorluğun bir fedakârlık değil, kıdemli bir geliştirici için kendi gelişiminin de aracı olduğu üzerine bir kariyer yazısı.
Derin uzmanlaşma ile geniş genelcilik arasındaki gerilimi ve T-tipi kariyer modelinin bu denklemi nasıl çözdüğünü aktarıyorum.
Yan projelerin ve açık kaynağın kariyere etkisini dürüstçe değerlendirmek: getiri, maliyet ve bir projeyi ne zaman arşivlemenin doğru olduğu.
Ayrılma ya da kalma kararını duygusal tepkiden ölçülebilir bir değerlendirmeye çevirmek; meşru sinyalleri geçici hayal kırıklığından ayırt etmek.
Sürekli yeni araç ve framework baskısı karşısında öğrenme bütçesini yönetmek: hangi teknolojiyi ne zaman öğreneceğinize karar vermek için pratik bir yaklaşım.
Bu günlüğün başladığı yıla, 2014'e dönüp bakmak: erken kariyer yıllarında neye fazla, neye az önem verdiğim ve değiştirmek istediğim şeyler.
Ünvan çoğu zaman gerçek kıdemden önce gelir. Kıdemin teknik bilgi değil belirsizlik altında karar verme kapasitesi olduğu üzerine.