Bilgi nasıl akar: koridor mu, doküman mı?
Bilgi bir kişinin kafasında da kalsa, kimsenin okumadığı bir wiki'de de dursa aynı yere çıkıyor: kararın gerekçesi erişilemez. İnsan tarafından bir bakış.
Tüm yazılar 
Kategori
Günlük
Gerçek proje deneyimleri, entegrasyonlar ve kariyer yolculuğu üzerine yazılar. (Sayfa 2/10)
Bu kategoride 55 içerik bulunuyor.
Aynı mesaj, farklı sonuç: event-driven mimaride determinizm
Event-driven mimaride aynı mesaj neden farklı sonuç üretir? Gerçek bir fatura akışından: determinizmi bozan gizli girdiler ve geri kazandıran dört hamle.
Rol sınırları: iş tanımı olmayan yerde herkes her şeydir
Rol boşluğu bireysel fedakârlıkla kapatıldığı anda görünmez olur, görünmeyen arıza da asla düzelmez. Sınır çizmenin yolu ve üç masadan bakış.
Süreç ne zaman zırh, ne zaman pranga?
Süreç bir erdem değil, ödediğiniz bir koordinasyon vergisi. Ne zaman eklenmeli, neden hiç kaldırılmıyor ve üç ayrı masadan nasıl görünüyor?
Karar nasıl alınır: onay zinciri mi, tek imza mı?
Şirketler kararı hızlandırmayı ya da yavaşlatmayı değil, yanlış kararı yanlış hızda almayı beceriyor. Tersinirlik çerçevesi ve üç ayrı masadan bakış.
Kurumsal mı, patron şirketi mi? Ayıran şey büyüklük değil
Şirket tiplerini ayıran çalışan sayısı değil; kararın nerede alındığı ve ne kadarının yazıya döküldüğü. Dört eksen, üç ayrı masadan bakış.